馬云榮膺《時代》百大慈善人物中國企業(yè)家書寫全球公益新范式
近日，美國《時代》雜志首次發(fā)布“百大慈善人物”（TIME100 Philanthropy）榜單，中國企業(yè)家馬云以“支持未來的商界領(lǐng)袖”（Lifting up rising leaders）的評價赫然在列，與沃倫·巴菲特、梅琳達·蓋茨、威廉王子夫婦等全球慈善巨擘比肩?！稌r代》特別援引馬云的公益理念：“相信小的偉大，要幫助年輕人，幫助小人物”，并強調(diào)其通過系統(tǒng)性公益實踐，將商業(yè)智慧轉(zhuǎn)化為社會創(chuàng)新動能，為全球慈善事業(yè)提供了“中國方案”。這一榮譽不僅是對馬云個人公益成就的認可，更標志著中國企業(yè)家群體在全球公益舞臺上的崛起，展現(xiàn)了大國商業(yè)領(lǐng)袖的責任擔當與戰(zhàn)略視野。
馬云的商業(yè)歷程本身就是一部中國經(jīng)濟崛起的史詩。從1999年創(chuàng)立阿里巴巴開啟中國電商新紀元，到打造涵蓋淘寶、支付寶、阿里云等業(yè)務(wù)的數(shù)字生態(tài)，他以“讓天下沒有難做的生意”為使命，創(chuàng)造了超過5000萬個就業(yè)崗位，推動中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模躍居世界第二。正如《時代》在評價其商業(yè)成就時所指出的，馬云“重新定義了商業(yè)與社會的關(guān)系”，他所構(gòu)建的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不僅改變了消費模式，更重塑了全球供應(yīng)鏈格局。
在商業(yè)巔峰之際，馬云并未止步。2014年創(chuàng)立的馬云公益基金會，以“喚醒意識、人人參與”為宗旨，在教育、醫(yī)療、環(huán)保、企業(yè)家精神和女性領(lǐng)導(dǎo)力五大領(lǐng)域展開系統(tǒng)性布局?；饡闪⑹陙恚塾嬐度氤?0億元，形成了“戰(zhàn)略公益”的獨特模式——以問題為導(dǎo)向，將商業(yè)領(lǐng)域的效率思維、創(chuàng)新基因與公益深度融合，打造可復(fù)制、可持續(xù)的解決方案。這種模式打破了傳統(tǒng)慈善的“輸血式”援助，轉(zhuǎn)而通過賦能個體、激活生態(tài)，實現(xiàn)社會價值的長期創(chuàng)造。
教育公平是馬云公益事業(yè)的核心支點。2015年啟動的“鄉(xiāng)村教師計劃”，每年評選100位鄉(xiāng)村教師，提供每人10萬元資助及三年專業(yè)發(fā)展支持，至今已支持1001位鄉(xiāng)村教師，直接惠及120萬鄉(xiāng)村兒童。這一計劃不僅是資金支持，更通過“臘八之約”等創(chuàng)新形式，將散落各地的鄉(xiāng)村教師凝聚成社群，形成教育理念交流的平臺。馬云每年親赴現(xiàn)場與教師對話，他強調(diào)：“鄉(xiāng)村教師不是一個職業(yè)，而是一種使命，他們改變的不僅是孩子的命運，更是中國教育的未來”。
在此基礎(chǔ)上，基金會進一步推出“鄉(xiāng)村校長計劃”“鄉(xiāng)村師范生計劃”等，構(gòu)建起覆蓋教師、校長、師范生的全鏈條支持體系。截至2025年，已培養(yǎng)120位鄉(xiāng)村教育家，資助800位鄉(xiāng)村師范生，并通過“師范教育協(xié)同提質(zhì)計劃”深度參與國家教師教育體系建設(shè)。這些舉措正在重塑鄉(xiāng)村教育生態(tài)——十年前，鄉(xiāng)村教師平均年齡超過50歲，如今入選教師平均年齡降至39歲，本科以上學歷占比達98%，年輕教師帶來的創(chuàng)新教學方法，如科學魔法課、線上課程聯(lián)動等，讓鄉(xiāng)村課堂煥發(fā)生機。
在2020年新冠疫情全球肆虐之際，馬云公益基金會與阿里巴巴基金會迅速行動，展現(xiàn)出中國企業(yè)的全球擔當。基金會第一時間捐贈1億元支持疫苗研發(fā)，并依托阿里巴巴全球物流網(wǎng)絡(luò)，向150多個國家和地區(qū)捐贈數(shù)百萬口罩、防護服及檢測試劑，覆蓋從非洲最貧困地區(qū)到歐美發(fā)達國家的抗疫一線。這種“全球采購、全球配送”的模式，被世界衛(wèi)生組織評價為“疫情應(yīng)對中的創(chuàng)新典范”。
更具溫度的是，馬云兌現(xiàn)與安徽援鄂醫(yī)療隊員的“火鍋之約”，邀請6000多名醫(yī)護人員參與“云火鍋”盛宴，以中國人特有的溫情表達對抗疫英雄的敬意。這種將商業(yè)資源與人文關(guān)懷結(jié)合的做法，讓公益突破了物質(zhì)援助的層面，成為連接人心的紐帶。
螞蟻森林作為全球最大的個人碳賬戶平臺，開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)”的公益新模式。用戶通過綠色出行、在線支付等低碳行為積累“綠色能量”，兌換真實樹木種植，累計造林超6億棵，覆蓋內(nèi)蒙古、甘肅等13個省份，創(chuàng)造420萬人次勞動機會，帶動當?shù)剞r(nóng)戶年均增收1.2萬元。這種“人人可參與、數(shù)據(jù)可追蹤、成果可量化”的模式，將環(huán)保從宏大敘事轉(zhuǎn)化為全民日常行動，被聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署譽為“世界可持續(xù)發(fā)展的標桿項目”。
在河北豐寧，螞蟻森林種植的樟子松與連翹形成的防風林帶，使曾經(jīng)的沙地變?yōu)榫G洲，當?shù)卮迕裢ㄟ^林下經(jīng)濟實現(xiàn)脫貧致富；在內(nèi)蒙古，花棒種植區(qū)不僅固沙，更發(fā)展出生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，探索出“生態(tài)修復(fù)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展-社區(qū)受益”的閉環(huán)模式。馬云用行動證明，環(huán)保不是負擔，而是創(chuàng)造經(jīng)濟價值與社會價值的新機遇。
馬云的公益實踐折射出中國企業(yè)家群體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在“三次分配”政策引導(dǎo)下，越來越多的中國企業(yè)將公益納入企業(yè)戰(zhàn)略，形成“商業(yè)向善”的新范式。例如，曹德旺捐資百億創(chuàng)辦福耀科技大學，首創(chuàng)“產(chǎn)業(yè)教授”制度；鐘睒睒計劃投入400億元建設(shè)新型研究型大學，聚焦生命科學與人工智能。這種“戰(zhàn)略公益”模式，不再局限于簡單的捐贈，而是通過資源整合、模式創(chuàng)新，解決社會發(fā)展的深層次問題。
馬云基金會在女性領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的實踐尤為典型。2019年啟動的中國女足支持計劃，十年投入10億元，從青訓體系建設(shè)到職業(yè)聯(lián)賽推廣全方位賦能，助力中國女足重奪亞洲冠軍；在非洲，基金會發(fā)起的創(chuàng)業(yè)者大賽已覆蓋50多個國家，支持50位青年創(chuàng)業(yè)者，通過“授人以漁”激發(fā)當?shù)亟?jīng)濟活力。這種將公益與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化輸出結(jié)合的做法，展現(xiàn)了中國企業(yè)家在全球治理中的獨特視角。
《時代》此次評選，本質(zhì)上是對馬云“公益即商業(yè)”理念的認可——他將商業(yè)領(lǐng)域的效率、創(chuàng)新與規(guī)?；芰ψ⑷牍妫瑒?chuàng)造了“喚醒意識、激活生態(tài)、長期賦能”的新模式。這種模式不僅解決了傳統(tǒng)慈善的可持續(xù)性難題，更讓公益成為推動社會進步的核心動力。
正如馬云在2025年阿里巴巴公益榜寄語中所說：“公益不是責任，而是因為熱愛。當我們真正理解公益改變的不僅是他人，更是自己，就能感受到這份事業(yè)的偉大”。他的實踐表明，中國企業(yè)家已超越單純的財富積累階段，開始以全球公民的姿態(tài)，參與解決教育公平、公共衛(wèi)生、氣候變化等人類共同挑戰(zhàn)。這種轉(zhuǎn)變，既是中國經(jīng)濟實力提升的必然結(jié)果，更是文化自信在全球舞臺的生動體現(xiàn)。
從杭州西子湖畔到非洲草原，從鄉(xiāng)村教室到國際峰會，馬云的公益足跡丈量著中國企業(yè)家的全球視野。他的入選，不僅是個人的榮譽，更是中國慈善事業(yè)從“跟隨者”到“引領(lǐng)者”的里程碑。在他的帶動下，越來越多的中國企業(yè)正以創(chuàng)新公益模式，為構(gòu)建更美好的世界貢獻智慧與力量，書寫屬于這個時代的慈善新史詩。
