美圖公司創(chuàng)始人吳欣鴻，曾在創(chuàng)業(yè)失敗后，憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察，成功打造了美圖秀秀等熱門(mén)產(chǎn)品。

　　2.在蔡文勝的支持下，美圖公司從傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)發(fā)展里程碑。

　　3.然而，美圖公司在尋找PMF的道路上，涉足了許多風(fēng)口，如手機(jī)、電商、游戲、社交等，但盈利難題遲遲未能解決。

　　4.2023年6月，吳欣鴻接棒成為美圖公司掌舵者，帶領(lǐng)美圖擁抱AIGC時(shí)代，致力于在生成式AI技術(shù)的研究與應(yīng)用。

　　5.目前，美圖公司已基本布好了產(chǎn)品矩陣，聚焦于影像與設(shè)計(jì)賽道，與追求通用大模型的公司不同，美圖選擇了一條差異化的道路。

　　一方水土養(yǎng)一方人，福建地處中國(guó)東南沿海，當(dāng)?shù)亻}商以其獨(dú)特的商業(yè)智慧和經(jīng)營(yíng)策略享譽(yù)世界，一句“愛(ài)拼才會(huì)贏”尤為體現(xiàn)閩商的內(nèi)在精神。 不同于福建龍巖三杰（字節(jié)跳動(dòng)張一鳴、美團(tuán)王興、雪球方三文）的“精英本精”打法，兩個(gè)福建泉州的“學(xué)渣本渣”高中生（美圖聯(lián)創(chuàng)蔡文勝和吳欣鴻），靠著愛(ài)拼才會(huì)贏，共同締造了百億美圖。

　　2024年12月4日，美圖公司（）在港交所發(fā)布公告稱，公司所持加密貨幣已全部完成清倉(cāng)，累計(jì)獲利5.71億元。（Z Wave注：2023年美圖全年利潤(rùn)經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)3.7億元）

　　美圖公司始于2021年投資加密貨幣。截止2024年12月4日已清倉(cāng)名下持有的包括31000枚以太幣和940枚比特幣，出售獲利約7963萬(wàn)美元（相當(dāng)于人民幣約5.71億元）。公告稱，美圖公司董事會(huì)擬按出售獲利約80%用作支付特別股息，剩余獲利則作為一般營(yíng)運(yùn)資金，同時(shí)，美圖公司表示，未來(lái)將更加專注影像與設(shè)計(jì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

　　曾被視為“不務(wù)正業(yè)”的美圖，正摒棄投機(jī)心態(tài)，穩(wěn)步發(fā)展。在美圖的成長(zhǎng)歷程中，蔡文勝和吳欣鴻的作用不容忽視。

　　2023年6月1日，蔡文勝辭任公司董事長(zhǎng)，美圖公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官吳欣鴻（又名吳澤源）當(dāng)選公司董事長(zhǎng)，至此吳欣鴻從蔡文勝手中接過(guò)美圖一號(hào)位，開(kāi)始了掌舵美圖的新時(shí)代。

　　吳欣鴻曾在接受采訪時(shí)說(shuō)：“我一般都跟人說(shuō)自己是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”，“被定位成CEO，我會(huì)覺(jué)得像個(gè)苦行僧。還有把自己看作CEO，其實(shí)會(huì)離創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)遠(yuǎn)。我真的不希望自己變成一個(gè)平時(shí)簽簽字，開(kāi)開(kāi)管理會(huì)議，定定KPI那種感覺(jué)的CEO，我覺(jué)得太無(wú)趣了”。然而成為美圖1號(hào)位的吳欣鴻，注定離創(chuàng)業(yè)不會(huì)太遠(yuǎn)，彼時(shí)的美圖深陷尋找PMF的困擾，吳欣鴻則堅(jiān)信愛(ài)拼才會(huì)贏?！耙郧拔覀兣c世無(wú)爭(zhēng)，專心做自己感興趣的事情。但現(xiàn)在必須要爭(zhēng)，必須要贏?！眳切励櫿f(shuō)：“比較迫切的問(wèn)題是如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中破局?！?

　　吳欣鴻曾表示：美圖在兩個(gè)時(shí)代紅利中獲得了很好的增長(zhǎng)，第一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，第二是生成式AI的紅利。清倉(cāng)加密貨幣，回歸主業(yè)，聚焦生成式AI，吳欣鴻時(shí)代的美圖迎來(lái)了“新故事”。但先把時(shí)間拉回從前，讓我們來(lái)了解一下吳欣鴻的故事。

　　吳欣鴻本名“吳澤源”，1981年出生于福建泉州，2001年7月從中國(guó)泉州第一中學(xué)高中畢業(yè)，獲得高中學(xué)歷，并于2019年1月完成東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理本科學(xué)業(yè)，完成高中生到大學(xué)生的轉(zhuǎn)變。相比于“吳澤源”，“吳欣鴻”這個(gè)名字更廣為人知。一則朋友圈趣聞曾風(fēng)靡一時(shí)：“美圖CEO吳欣鴻本名吳澤源，但在某個(gè)打分網(wǎng)上上測(cè)了一下名字只有75分，所以改成了吳欣鴻，達(dá)到96分。自他改名后，美圖業(yè)務(wù)蒸蒸日上?！比萑硕嘈欧?，蔡文勝與吳欣鴻經(jīng)常結(jié)伴去拜佛。吳欣鴻曾說(shuō)：“我媽信佛，她相信改名可以調(diào)整運(yùn)勢(shì)，所以當(dāng)時(shí)就把全家人的名字都改了，既然改了，那就要堅(jiān)持用”。

　　少年時(shí)期的吳欣鴻家境優(yōu)渥，父親擁有自己的工廠，家族是當(dāng)?shù)赜忻纳虡I(yè)世家。在初中階段，吳欣鴻憑借在美術(shù)領(lǐng)域的多項(xiàng)榮譽(yù)以及還算不錯(cuò)的學(xué)業(yè)成績(jī)，獲得了保送泉州一中的資格，1998年剛上高一的吳欣鴻花費(fèi)1萬(wàn)多元買(mǎi)了1臺(tái)聯(lián)想電腦，源于1997年三大門(mén)戶網(wǎng)站（搜狐、網(wǎng)易、新浪）的盛行，吳欣鴻開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)的探索，彼時(shí)中關(guān)村的廣告牌—“中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)?”還在持續(xù)曝光，新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還落寞在各個(gè)城市的角落等待著天命的召喚，而“藝術(shù)家”吳欣鴻喜歡畫(huà)畫(huà)， 興趣使然休學(xué)兩年前往杭州學(xué)習(xí)藝術(shù)，“很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我都是興趣驅(qū)動(dòng)，走一步看一步，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃?！眳切励櫭枋錾倌陼r(shí)的自己。直到1999年瀏覽互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，吳欣鴻捕捉到了一條新聞——“的域名在美國(guó)賣(mài)了750萬(wàn)美元(Z Wave注：依匯率折合人民幣約6210萬(wàn)元)，命運(yùn)的齒輪也從這一刻開(kāi)始了轉(zhuǎn)動(dòng)。

　　1999年，互聯(lián)網(wǎng)熱潮達(dá)到了它的頂峰，仿佛是一場(chǎng)由技術(shù)革新和資本狂熱共同編織而成的夢(mèng)幻盛宴。在這個(gè)時(shí)期，只要與“”沾邊的公司幾乎都能獲得巨額融資，即便它們還沒(méi)有盈利甚至沒(méi)有明確的商業(yè)模式。域名投資的暴利故事更是激發(fā)了這位高中生吳欣鴻的好奇心與創(chuàng)業(yè)熱情。他向家人借了1萬(wàn)元人民幣作為啟動(dòng)資金，開(kāi)始了自己獨(dú)特的探索之旅?！吧险n時(shí)，我翻閱英語(yǔ)詞典，尋找那些可以組合成優(yōu)質(zhì)域名的單詞；下課后，則迫不及待地查詢這些域名是否能夠注冊(cè)?！边@段經(jīng)歷不僅是對(duì)語(yǔ)言學(xué)習(xí)的一種別樣應(yīng)用，也是吳欣鴻對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)世界的初步探索。

　　然而，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)，吳欣鴻最初的嘗試并不順利。那1萬(wàn)元很快就在一系列未成功的域名購(gòu)買(mǎi)中消耗殆盡。直到2000年，他才成功售出了第一個(gè)域名“e23.com”——以3000美元的價(jià)格成交賣(mài)給了一家美國(guó)公司，恰好收回了他的全部成本。這次小小的勝利雖然沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期中的財(cái)富，但卻為他積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和信心，同時(shí)亦在圈內(nèi)小有名氣了。

　　關(guān)注域名生意的不僅僅有高中生吳欣鴻，在知名的域名交易論壇—易域網(wǎng)上還有后來(lái)的“域名大王”蔡文勝，福建老鄉(xiāng)姚劍軍，版主姚勁波等人，2000年4月21日，因?yàn)樯暇W(wǎng)炒股的緣故，彼時(shí)的蔡文勝花費(fèi)1.1萬(wàn)元買(mǎi)了人生中第一部電腦——聯(lián)想天禧2000，原因是蔡文勝還不會(huì)打字這款電腦具備寫(xiě)字板功能，也在此時(shí)蔡文勝因?yàn)槌垂珊蜕虡I(yè)消息注意到了域名生意，他對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏感度異常敏銳。很快蔡文勝就通過(guò)吳欣鴻在論壇上留下的聯(lián)系方式撥通了他的電話，兩人相約在泉州百源清池附近的大榕樹(shù)下見(jiàn)面。這次會(huì)面，不僅僅是老鄉(xiāng)之間的相聚，更確切的說(shuō)是蔡文勝向年輕人小吳的一次定向?qū)W習(xí)，通過(guò)彼此的交流，兩人建立了深厚的友誼。

　　盡管域名投資為吳欣鴻帶來(lái)了接觸和理解互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，但它同時(shí)也揭示了這條路的風(fēng)險(xiǎn)性、高度依賴運(yùn)氣以及難以規(guī)模化的局限。更重要的是，這種商業(yè)模式無(wú)法真正證明吳欣鴻內(nèi)心深處想要驗(yàn)證的能力——即通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)改變世界。這段早期的經(jīng)歷成為了他日后創(chuàng)立美圖公司并引領(lǐng)影像處理革命的一個(gè)重要鋪墊。

　　2000年千禧互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅堪稱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的至暗時(shí)刻，納斯達(dá)克綜合指數(shù)達(dá)到峰值5,048.62點(diǎn)后急劇下跌（Z Wave注：截止2024年12月納斯達(dá)克指數(shù)達(dá)到19,926.73點(diǎn)），互聯(lián)網(wǎng)上到處都充斥著公司倒閉或裁員的重磅新聞，但吳欣鴻并沒(méi)有因此而受到影響，反而在危機(jī)中嗅到了機(jī)會(huì)，吳欣鴻在2001年拿到高中畢業(yè)證后，就開(kāi)始邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。吳欣鴻曾說(shuō)：“原因有兩個(gè)。首先，我在高中時(shí)候是學(xué)渣，所以想用創(chuàng)業(yè)來(lái)證明自己是有能力的；其次，從1999年做域名投資開(kāi)始，我逐步了解到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)大有可為。”他將位于泉州的家族老宅改造成創(chuàng)業(yè)的基地，招募了一支小團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始為企業(yè)打造官方網(wǎng)站，這是一個(gè)ToB的業(yè)務(wù)，一年后該業(yè)務(wù)失敗，吳欣鴻總結(jié)道：“當(dāng)時(shí)泉州這類公司很多，大家互相殺價(jià)。”盡管這次嘗試并未開(kāi)花結(jié)果，但它為吳欣鴻的創(chuàng)業(yè)之路奠定了基礎(chǔ)。

　　休整一段時(shí)間后，2003年吳欣鴻從泉州移師廈門(mén)，并拉上福建老鄉(xiāng)兼網(wǎng)友姚劍軍（Z Wave注：飛魚(yú)科技創(chuàng)始人，游戲行業(yè)，2014年港交所上市）開(kāi)啟了他的第二次創(chuàng)業(yè)之旅。在互聯(lián)網(wǎng)的早期浪潮中，“520.com”域名因其蘊(yùn)含的特殊寓意“5201314”——被90后群體廣泛認(rèn)知的“我愛(ài)你一生一世”，該域名被吳欣鴻視作具有浪漫交友色彩的寶貴資產(chǎn)。此時(shí)的“copy from USA”概念遠(yuǎn)未在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)盛行，同時(shí)騰訊剛剛推出了QQ交友，網(wǎng)戀迅速成為當(dāng)時(shí)的熱門(mén)話題，年輕的吳欣鴻很快就關(guān)注到這個(gè)熱點(diǎn)，于是吳欣鴻拿出自己的3個(gè)域名并貼了一些錢(qián)從老外手中拿下這個(gè)域名，2003年，以這個(gè)域名為核心的交友項(xiàng)目正式啟航，吳欣鴻期望通過(guò)付費(fèi)會(huì)員交換線上好友聯(lián)系方式的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。這個(gè)項(xiàng)目初見(jiàn)成效，僅付費(fèi)會(huì)員的數(shù)量就達(dá)到了幾十萬(wàn)，但其中大多數(shù)會(huì)員在支付了一個(gè)月的費(fèi)用后就未再續(xù)費(fèi)。在尋找新的PMF上姚劍軍曾試圖勸說(shuō)吳欣鴻進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可惜沒(méi)有被采納。2年時(shí)間做域名生意賺得30萬(wàn)打了水漂，還借錢(qián)給員工發(fā)工資，終于隨著賬上資金被消耗殆盡，2005年公司宣告了破產(chǎn)，最后吳欣鴻、姚劍軍選擇了各自不同的發(fā)展道路。

　　不過(guò)“520.com”還是值錢(qián)的，2011年這個(gè)域名被吳欣鴻以300萬(wàn)人民幣的價(jià)格出手，當(dāng)然這都是后話了。對(duì)于交友這個(gè)項(xiàng)目，吳欣鴻思考了很多，吳欣鴻坦陳，“自己很宅，不善交際，不知道用戶的真實(shí)訴求是什么，又何談做交友網(wǎng)站？”，同時(shí)也意識(shí)到?jīng)]有足夠的項(xiàng)目資金和人才儲(chǔ)備的團(tuán)隊(duì)是做不大的。如果當(dāng)時(shí)VC環(huán)境再火熱一些，也許歷史會(huì)是另一番景象，可惜沒(méi)有如果。吳欣鴻面臨失敗后心灰意冷，但老大哥蔡文勝卻在此期間意氣風(fēng)發(fā)，靠著域名生意財(cái)運(yùn)亨通，在互聯(lián)網(wǎng)江湖名噪一時(shí)，于是吳欣鴻聯(lián)系了昔日老鄉(xiāng)蔡文勝，加入了該團(tuán)隊(duì)謀一份事業(yè)，老大哥蔡文勝還是夠義氣，但當(dāng)時(shí)能夠參與互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)游戲的人本來(lái)就不多，面對(duì)不可多得的人九游娛樂(lè)-平臺(tái)官網(wǎng)才吳欣鴻，蔡文勝就讓其負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品事宜。

　　當(dāng)時(shí)的“站王之王”是hao123網(wǎng)站，蔡文勝自然不可能放過(guò)它，于是模仿hao123做了265.com，吳欣鴻則負(fù)責(zé)“YOK超級(jí)搜索”軟件的研發(fā)與推廣，用于給265網(wǎng)站導(dǎo)流，YOK雖然是一款流氓軟件，但絕對(duì)是一款“暴利”產(chǎn)品。在推出的第一年，其營(yíng)收就逼近千萬(wàn)，且成本幾乎可以忽略不計(jì)。YOK的盈利模式很簡(jiǎn)單，通過(guò)流量去變現(xiàn)，說(shuō)白了就是賺廣告費(fèi)。廣告、電商、游戲，現(xiàn)如今最掙錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)三駕馬車(chē)，不過(guò)是早古互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的路徑依賴罷了。有時(shí)候電梯向上，不管你用什么姿勢(shì)，總歸是向上的，25歲的吳欣鴻早已站在這螺旋上升的電梯之中。在此期間手頭富裕的吳欣鴻買(mǎi)了自己人生中的第一輛車(chē)—寶馬325i，閑暇之余也參加了車(chē)友俱樂(lè)部。在2006至2007年期間，吳欣鴻涉足了近30個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目主要以網(wǎng)站形式存在，覆蓋了股票、視頻、資訊等多個(gè)領(lǐng)域，核心業(yè)務(wù)模式均圍繞流量獲取與轉(zhuǎn)化。吳欣鴻表示：“還是站長(zhǎng)思維。一方面我和文勝手里有很多域名，想把這些域名變成網(wǎng)站，吸引流量、賣(mài)廣告賺錢(qián)；另一方面，蔡文勝當(dāng)時(shí)做的265流量很多，做網(wǎng)站、導(dǎo)流、變現(xiàn)，沒(méi)有理由不這么做。”但即便背靠265這個(gè)香餑餑，吳欣鴻也不免凡爾賽一下：“當(dāng)時(shí)就是賺流量，沒(méi)什么成就感?！?

　　有時(shí)候命運(yùn)女神總是優(yōu)先光顧沖在浪花最前面的人。隨著殺馬特等非主流文化的盛行，在線聊天中各種奇奇怪怪的表情和符號(hào)組成的網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)也開(kāi)始了流行。在2007年春天，吳欣鴻敏銳的捕捉到了這個(gè)商業(yè)細(xì)節(jié)，火星文產(chǎn)品，他和他的團(tuán)隊(duì)以驚人的速度，只花了3天時(shí)間就完成了立項(xiàng)和推出。這款產(chǎn)品迅速滿足了90后群體對(duì)“萌”文化的追求，很快就在整個(gè)90后市場(chǎng)中流行開(kāi)來(lái)。到了2007年9月份，火星文的用戶數(shù)已經(jīng)突破了1000萬(wàn)，而到了年底，用戶量更是激增至4000萬(wàn)，其影響力甚至擴(kuò)展到了85后市場(chǎng)。

　　吳欣鴻將火星文的成功歸結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵因素：首先，產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群體定位非常明確，即那些剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)、思維不受傳統(tǒng)束縛的90后女性；其次，產(chǎn)品利用了社交網(wǎng)絡(luò)的傳播特性，大多數(shù)用戶通過(guò)QQ聊天了解到火星文，其傳播速度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)；最后，產(chǎn)品的切入點(diǎn)非常輕巧，火星文實(shí)際上只是輸入法的一個(gè)附加功能，而非一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。盡管火星文帶來(lái)了巨大的流量，但吳欣鴻也意識(shí)到，僅僅依靠流量轉(zhuǎn)化并不能帶來(lái)長(zhǎng)久的成就感。無(wú)法變現(xiàn)是這款產(chǎn)品最大的缺點(diǎn)，吳欣鴻曾說(shuō)：“當(dāng)時(shí)就覺(jué)得那么小的一個(gè)展現(xiàn)空間，很難有什么商業(yè)變現(xiàn)的方式?！?

　　時(shí)間節(jié)奏剛剛好，2007年下半年，此時(shí)的蔡文勝正好完成了265導(dǎo)航網(wǎng)站的出售，帶著在Google賺到的2000w美金，從北京回到了福建廈門(mén)大本營(yíng)。吳欣鴻不想放棄掉用戶量如此巨大的產(chǎn)品，在日夜面對(duì)火星文產(chǎn)品遲遲未解決的PMF問(wèn)題上不免急上心頭。想象一下，你有一座金山，只可遠(yuǎn)觀而不可得，那是何等的煎熬。而此時(shí)的蔡文勝早已在外小有名氣，閱歷豐富，于是化身江湖大哥，在廈門(mén)思明區(qū)筼筜路的一棟小樓里，蔡文勝和吳欣鴻進(jìn)行討論，現(xiàn)在流行“copy from USA”，趕緊看看還有哪些可以做的，于是他們發(fā)現(xiàn)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶的場(chǎng)景，社交軟件—QQ已經(jīng)做了；播放器—暴風(fēng)影音已經(jīng)做了；下載工具—迅雷已經(jīng)做了，還有兩個(gè)方向可以試試，文件壓縮和圖片，說(shuō)者無(wú)心而聽(tīng)者有意，圖片正好是藝術(shù)家吳欣鴻的老本行，吳欣鴻經(jīng)常逛QQ空間，發(fā)現(xiàn)90后女性特別喜歡發(fā)圖片，而且是素顏照，吳欣鴻認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人都愛(ài)美，可以做一款針對(duì)年輕女性的美圖照片軟件。因?yàn)楹突鹦俏牡挠脩羧后w畫(huà)像重合，所以推廣問(wèn)題可以借助現(xiàn)在的火星文進(jìn)行一級(jí)火箭助力，積累足夠用戶量之后再依靠二級(jí)火箭廣告和軟件付費(fèi)完成商業(yè)化變現(xiàn)。不得不說(shuō)這步棋走的很到位，若干年后一個(gè)百億市值的美圖就這樣誕生了。吳欣鴻曾這樣表示：“當(dāng)時(shí)沒(méi)有想過(guò)未來(lái)能做多大，關(guān)于賺錢(qián)的方法，當(dāng)時(shí)想到的也只是廣告和增值服務(wù)兩種，電商和游戲沒(méi)敢想”。

　　2008年10月8號(hào)，團(tuán)隊(duì)正式上線了美圖大師，同時(shí)當(dāng)天早上他將名下所有股票清倉(cāng)?！?008年金融風(fēng)暴，我的股票當(dāng)時(shí)都慘跌一半以上，但我全部割肉并發(fā)誓再也不碰。因?yàn)槲抑灰獙Ｐ淖龊靡患虑?。那是我人生的一個(gè)大轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！眳切励欀两袢愿锌?dāng)初的那個(gè)日子。兩個(gè)月之后，美圖大師用戶量突破了100萬(wàn)，但美圖大師的用戶增長(zhǎng)速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于火星文產(chǎn)品，“因?yàn)榛鹦俏氖腔赒Q群傳播的，所以爆發(fā)速度呈現(xiàn)幾何級(jí)?！眳切励櫛硎觥榱烁淤N切用戶群體，吳欣鴻選擇了一個(gè)偏向女性化的產(chǎn)品名字，即將美圖大師更名為美圖秀秀，作為域名專業(yè)玩家，自然不能放過(guò)這個(gè)域名，但這個(gè)域名此時(shí)已被注冊(cè)過(guò)了，于是吳欣鴻和該域名賣(mài)家溝通，通過(guò)補(bǔ)貼域名再加少量現(xiàn)金的方式獲得了這個(gè)域名。此時(shí)的美圖秀秀就是一個(gè)濾鏡軟件，再加一些基本的旋轉(zhuǎn)、改尺寸、裁剪等功能，同時(shí)代傅盛的可牛影像光影魔術(shù)手和騰訊的QQ影像都是其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　2009年春節(jié)期間，為了實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，也為了后續(xù)用戶量的增長(zhǎng)，吳欣鴻發(fā)揮了他藝術(shù)家的特長(zhǎng)，是美容它加了美容功能！通過(guò)給軟件增加照片磨皮、美白、瘦臉、瘦身等美容功能，去滿足女性用戶群體的需求。該功能一經(jīng)上線，美圖秀秀用戶使用量立刻出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，其用戶增長(zhǎng)速度呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，用戶數(shù)量更是首度突破千萬(wàn)級(jí)別。為了進(jìn)一步提高用戶增長(zhǎng)量，“我們當(dāng)時(shí)制訂一個(gè)策略，美圖秀秀一到兩個(gè)星期就更新一次。只要每周都更新一次，你就會(huì)獲得更高的曝光，在排行榜上的名次就會(huì)提升。”吳欣鴻說(shuō)。美圖有個(gè)“7天Demo”的工作方式，一個(gè)Demo，產(chǎn)品部盡量用7天時(shí)間做成，然后立刻放到用戶中做測(cè)試再逐步優(yōu)化。吳欣鴻表示道：“通常一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，核心能力是什么？就是緊緊貼住用戶，最好與用戶融為一體?！?

　　2009年的夏天，蔡文勝和吳欣鴻討論美圖的進(jìn)一步發(fā)展，蔡文勝建議吳欣鴻應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)一起獨(dú)立出來(lái)，于是吳欣鴻從蔡文勝公司的部門(mén)Leader變身創(chuàng)業(yè)者，而蔡文勝則由老板變身天使投資人。雖然開(kāi)始重新創(chuàng)業(yè)，但在吳欣鴻看來(lái)，自己更像一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色，“我喜歡這個(gè)角色，它讓人有成就感”。同時(shí)，“我還想把更多精力放在我非常喜歡的地方，這樣才有動(dòng)力不斷做出特別牛的事”。

　　其實(shí)縱觀吳欣鴻的產(chǎn)品思維，離不開(kāi)兩個(gè)核心要素：第一能夠把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化的東西；第二快，說(shuō)干就干的快，最小化可行產(chǎn)品(Minimum Viable Product, MVP)。

　　美圖的誕生，源于簡(jiǎn)化復(fù)雜事物的初心。在開(kāi)發(fā)美圖時(shí)，初衷并不是為了讓女孩子能夠修臉，而是要實(shí)現(xiàn)修圖的傻瓜化。因?yàn)槲覀冎溃迗D通常需要使用Photoshop，但Photoshop操作復(fù)雜，我們的目標(biāo)就是將其簡(jiǎn)化。這個(gè)簡(jiǎn)化過(guò)程其實(shí)很直接。比如，如果你想修眼睛，使用Photoshop需要進(jìn)入后臺(tái)，調(diào)整各種參數(shù)，這需要多專業(yè)的技能才能做到？但為什么要這么復(fù)雜呢？你的需求不就是想讓眼睛變大嗎？無(wú)非就是小大、中大或大大的區(qū)別。因此，他們的想法是，技術(shù)團(tuán)隊(duì)先調(diào)好模型，然后讓用戶選擇，一鍵完成修圖，這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯，也是美圖最初的設(shè)計(jì)理念。

　　快到極致的MVP也是其發(fā)展關(guān)鍵所在。從三天上線火星文產(chǎn)品到一周迭代一個(gè)版本的美圖秀秀，這種快到極致的產(chǎn)品思維恰恰符合《黑客與畫(huà)家》所描述的先關(guān)注用戶需求，MVP產(chǎn)品版本盡快上線（別管小bug)，收集反饋再調(diào)整產(chǎn)品持續(xù)迭代。

　　雖然美圖后來(lái)不斷優(yōu)化和升級(jí)，但吳欣鴻始終圍繞這兩個(gè)核心切入點(diǎn)：將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化以及快速驗(yàn)證MVP。這種產(chǎn)品思維不僅讓用戶對(duì)產(chǎn)品功能易于上手和獲得最新體驗(yàn)，也讓公司和產(chǎn)品在未來(lái)獲得了巨大的發(fā)展空間。

　　隨著2011年3G牌照的發(fā)放，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇。同年2月14日，美圖秀秀推出了iPhone版本，這一舉措成為美圖從傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。盡管美圖在移動(dòng)領(lǐng)域的起步并不算早，但它成功抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的浪潮。

　　從2011年開(kāi)始，吳欣鴻帶領(lǐng)的美圖秀秀實(shí)現(xiàn)了多個(gè)發(fā)展上的里程碑。到了年底，美圖的PC和移動(dòng)用戶總數(shù)突破了1億。2012年，PC用戶量增至1億，總用戶量更是達(dá)到了2億。2013年春節(jié)，移動(dòng)用戶量也超過(guò)了1億，用戶基礎(chǔ)從90后擴(kuò)展到了80后和70后。

　　2013年為了美圖公司進(jìn)一步發(fā)展，蔡文勝出任美圖公司董事長(zhǎng)，開(kāi)始了領(lǐng)銜美圖公司的上市之旅。高中生蔡文勝的發(fā)家之路充滿了傳奇色彩，但又有跡可循。1970年出生的蔡文勝擅長(zhǎng)投機(jī)和生意，比吳欣鴻年長(zhǎng)11歲，蔡文勝起家于域名交易，是當(dāng)時(shí)有名的“域名大王”，在域名買(mǎi)賣(mài)發(fā)家致富的風(fēng)口上，江湖盛傳：“北有姚勁波(現(xiàn)58同城CEO)，南有蔡文勝”。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)，蔡文勝初次投資域名生意虧掉底褲，市場(chǎng)上域名玩家也越來(lái)越少，但大多數(shù)人都提前倒在了黎明前，而蔡文勝并沒(méi)有離場(chǎng)，并向張立（現(xiàn)欣欣旅游網(wǎng)CEO）學(xué)習(xí)域名交易技術(shù)，也許是福建人刻在骨子里的愛(ài)拼才會(huì)贏，幸運(yùn)的天平向他傾斜了，很快隨著互聯(lián)網(wǎng)之春迎來(lái)復(fù)蘇，蔡文勝依靠域名交易賺到錢(qián)了，而且是超級(jí)大錢(qián)。在2001年到2003年之間，蔡文勝先后出售過(guò)：tudou（土豆網(wǎng)）、weibo（新浪微博）、qiyi（愛(ài)奇藝）、zuche（神州租車(chē)網(wǎng)）、chuangxin（創(chuàng)新工場(chǎng)）、wanmei（完美時(shí)空）、baofeng（暴風(fēng)影音）、youhua（優(yōu)化大師）等知名域名，賺了上千萬(wàn)元人民幣。此時(shí)的吳欣鴻雖然也在從事域名生意，但遠(yuǎn)不及這位后起之秀老大哥有魄力，同時(shí)他也還深陷泉州創(chuàng)業(yè)失敗的洗禮。2007年下半年，蔡文勝把最值錢(qián)的域名導(dǎo)航網(wǎng)站作價(jià)2000w美金附贈(zèng)域名一枚賣(mài)給了Google，接著便從北京回到了福建廈門(mén)大本營(yíng)。2009年蔡文勝出資吳欣鴻出技術(shù)創(chuàng)辦了美圖公司，隨后吳欣鴻帶領(lǐng)的美圖秀秀實(shí)現(xiàn)了多個(gè)發(fā)展上的里程碑。

　　為了加快美圖公司遞表上市進(jìn)程，在蔡文勝領(lǐng)導(dǎo)下，美圖在資本市場(chǎng)如魚(yú)得水。2014年3月，美圖公司獲得了IDG和啟明創(chuàng)投的投資；同年6月，又獲得了老虎基金領(lǐng)投，策源創(chuàng)投、HCapital、富士康的跟投；同年12月，又獲得了華夏基金2億美金投資。有了資本彈藥加九游娛樂(lè)-平臺(tái)官網(wǎng)持，剩下的就是怎么搞業(yè)務(wù)了。源于百度貼吧之于百度搜索，網(wǎng)易云音樂(lè)之于音樂(lè)播放器，在工具轉(zhuǎn)型為社區(qū)的路徑依賴下，美圖將短視頻和社交作為下一個(gè)核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。“2014年是短視頻的爆發(fā)元年，接下來(lái)這兩年特別關(guān)鍵。美拍主推的一個(gè)概念就是‘短視頻界的美圖秀秀’?！眳切励櫿f(shuō)。

　　同時(shí)也為了講好上市的故事，美圖開(kāi)始高舉高打、多管齊下，先后開(kāi)展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，這其中包括自拍軟件—美拍、智能手機(jī)—Meitu Kiss、電商—美圖美妝、游戲—美美小店、社交—美圖社交圈、直播—美圖秀秀直播功能、短視頻—WIDE、區(qū)塊鏈—美圖智能通行證等業(yè)務(wù)。但很多都以默默無(wú)聞而告終，以至于后來(lái)蔡文勝曾說(shuō)自己有一個(gè)原則：“如果一開(kāi)始有很多出名的天使投資人投的項(xiàng)目，我都不會(huì)參與，我覺(jué)得一定不會(huì)成功?！?

　　美圖以美圖秀秀等免費(fèi)、高頻的工具軟件積累了初始用戶群，并基于這些產(chǎn)品和用戶資源孵化出更多新產(chǎn)品，開(kāi)始嘗試從工具向社區(qū)轉(zhuǎn)型，這也是美圖多年來(lái)的核心產(chǎn)品策略，但一直追逐風(fēng)口的美圖，錯(cuò)過(guò)了成為小紅書(shū)和抖音的機(jī)會(huì)，這是美圖最大的遺憾。（Z Wave注：工具、社區(qū)、內(nèi)容分發(fā)是產(chǎn)品平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的規(guī)律）

　　雖然美圖的風(fēng)口業(yè)務(wù)默默無(wú)聞，但截止2015年底，美圖公司的營(yíng)收為7.418億元人民幣，美圖公司移動(dòng)端產(chǎn)品的用戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)到9.8億，覆蓋了6.8億臺(tái)移動(dòng)設(shè)備，移動(dòng)端月活躍用戶數(shù)為2.7億，日活躍用戶5200萬(wàn)。

　　美圖公司之所以能夠迅速發(fā)展，是因?yàn)槊缊D的產(chǎn)品精準(zhǔn)對(duì)接了時(shí)代的需求，并將外觀美學(xué)作為其商業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力。蔡文勝認(rèn)為，這是基于人的三個(gè)天性——愛(ài)美、怕死、缺愛(ài)。創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)（Z Wave注：創(chuàng)新工場(chǎng)2013年10月30日投資了美圖公司）也表示，愛(ài)美會(huì)造成很多消費(fèi)，愛(ài)美在網(wǎng)上可以賣(mài)化妝品、衣服、美容、醫(yī)美等，這種廣告商業(yè)變現(xiàn)的機(jī)會(huì)很大。

　　2016年初，隨著美圖籌備上市，吳欣鴻開(kāi)始意識(shí)到美圖已經(jīng)成長(zhǎng)為一家大型企業(yè)，從創(chuàng)立美圖的18人工作室到如今近2000人的公司，他曾表示難以置信美圖即將上市。根據(jù)美圖上市招股書(shū)，包括美圖秀秀、美顏相機(jī)在內(nèi)的六款核心應(yīng)用，共擁有4.56億月活躍用戶。2016年12月15日，美圖在香港聯(lián)合交易所主板上市，成為深港通后最大的IPO，也是繼騰訊之后在香港上市的最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，彼時(shí)市值接近360億港元。

　　然而美圖上市并不意味著蔡文勝時(shí)代的結(jié)束，恰恰相反，這標(biāo)志著美圖公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展周期。在蔡文勝眼里“美圖不只是我投資的公司，美圖是一個(gè)想要用美改變世界的公司?！痹诓涛膭賻ьI(lǐng)下的美圖，仍然在尋找一些能夠抓在手里并支撐到下一個(gè)周期的東西。蔡文勝曾在網(wǎng)易科技專訪時(shí)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)公司正是這樣三塊業(yè)務(wù)最賺錢(qián)：廣告，電商，游戲，其實(shí)也正對(duì)應(yīng)著目前中國(guó)最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司BAT。而當(dāng)你用戶夠大時(shí)，這三個(gè)方面都能做。未來(lái)美圖在這三個(gè)方面都會(huì)展開(kāi)，真正的商業(yè)化，會(huì)在2017年開(kāi)始。”

　　步入第二個(gè)十年，美圖公司在2018年遭遇了股價(jià)大幅下跌和商業(yè)化變現(xiàn)的雙重挑戰(zhàn)。2018年1月5日，美圖公司宣布進(jìn)軍區(qū)塊鏈，美圖股價(jià)一夜大漲近6%。同時(shí)美圖公司宣布剝離了手機(jī)和電商業(yè)務(wù)，全力加碼社交電商。具體而言，公司終止美圖美妝電商業(yè)務(wù)，并將美圖美妝品牌授權(quán)予寺庫(kù)(Z Wave注：2023年12月31日因股價(jià)連續(xù)120天低于1美元，已被美國(guó)納斯達(dá)克交易所強(qiáng)制退市)的聯(lián)營(yíng)公司TryTry。公司終止美圖智能手機(jī)品牌剝離其手機(jī)業(yè)務(wù)，并將美圖品牌授權(quán)予小米集團(tuán)。

　　美圖在瘦身后宣布了轉(zhuǎn)型為美和社交的新戰(zhàn)略，欲將美圖秀秀打造成社交媒體平臺(tái)。吳欣鴻提出“二次創(chuàng)業(yè)”論，期望打下“社交”和“短視頻”的江山。美圖公司發(fā)給員工的內(nèi)部信中表示：

　　1、美圖秀秀啟動(dòng)社交化轉(zhuǎn)型，對(duì)標(biāo)instagram。作為美圖公司用戶量最大的產(chǎn)品，在圖片類市場(chǎng)位居第一，美圖認(rèn)為，在中國(guó)于微信和微博之外，仍存在市場(chǎng)公司，圖片社交領(lǐng)域尚未出現(xiàn)頭部產(chǎn)品，美圖秀秀擁有高質(zhì)量用戶群。

　　2、美拍進(jìn)入價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)階段，主打一分鐘內(nèi)的“短視頻教程”，拓寬泛知識(shí)內(nèi)容，提升品類價(jià)值。

　　2018年是美圖充滿挑戰(zhàn)的一年，公司錄得虧損凈額人民幣12億元。此后幾年，美圖公司商業(yè)化路線搖擺不定，業(yè)務(wù)方向更是多管齊下，其投機(jī)美學(xué)開(kāi)始顯現(xiàn)。

　　2019年，美圖嘗試拓展游戲業(yè)務(wù)，計(jì)劃收購(gòu)樂(lè)游科技子公司股權(quán)，但該計(jì)劃在股東大會(huì)上被否決，游戲業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃暫時(shí)受阻。隨后美圖推出“meituspa潔面儀”，引入“AI美膚”概念，宣布進(jìn)軍智能美膚硬件市場(chǎng)，并推出專業(yè)級(jí)的皮膚檢測(cè)儀“美圖宜膚”，賦能美容行業(yè)。

　　2020年，美圖表示，未來(lái)三年美圖將逐漸布局醫(yī)美行業(yè)，整合變美生態(tài)鏈，并發(fā)布無(wú)接觸虛擬試妝產(chǎn)品美圖魔鏡Online，幫助美業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　2021年，美圖推出“有顏輕醫(yī)美”App，正式進(jìn)軍醫(yī)美領(lǐng)域，并收購(gòu)了美妝零售領(lǐng)域的ERP SaaS服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者美得得，進(jìn)軍供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域。

　　蔡文勝曾在朋友圈發(fā)文稱：“總要有人第一個(gè)吃螃蟹。這應(yīng)該算香港上市公司中第一家購(gòu)買(mǎi)BTC數(shù)字貨幣的吧，也算是全球第一家上市公司把ETH以太坊作為貨幣價(jià)值儲(chǔ)備?！痹?021年期間，美圖公司開(kāi)啟買(mǎi)幣潮。2021年3月5日，美圖發(fā)布公告稱，購(gòu)買(mǎi)了價(jià)值2210萬(wàn)美元的以太幣（時(shí)價(jià)46470.29美元/枚）和1790萬(wàn)美元的比特幣（時(shí)價(jià)49350.35美元）。此后短短幾個(gè)月，伴隨著比特幣和以太幣的快速升值，美圖累計(jì)購(gòu)買(mǎi)約31000枚以太幣以及940枚比特幣，總價(jià)分別約為5050萬(wàn)美元和4950萬(wàn)美元，總成本累計(jì)約1億美金。

　　只能說(shuō)在尋找PMF的道路上，美圖幾乎涉足了這幾年所出現(xiàn)的大多數(shù)風(fēng)口，從手機(jī)、電商、游戲、社交，再到直播、短視頻、區(qū)塊鏈，早古互聯(lián)網(wǎng)的三駕馬車(chē)早已不夠看了。白駒過(guò)隙，在這期間互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)誕生了諸多小巨頭，但在蔡文勝領(lǐng)導(dǎo)下的美圖PMF之路仍然走的不順暢，從2013年至2021年，美圖財(cái)報(bào)大多數(shù)情況下是虧損的，公司盈利難題遲遲未能得到解決。也許作為天使投資人的蔡文勝更合適的是投資，2024年12月4日美圖清倉(cāng)名下持有的包括31000枚以太幣和940枚比特幣，出售獲利約7963萬(wàn)美元，輕松超過(guò)2023年美圖全年凈利潤(rùn)總和，這或許也是另一種層面的愛(ài)拼才會(huì)贏。對(duì)于蔡文勝all in比特幣一事，吳欣鴻表示：“這是董事會(huì)的決定，我也不好說(shuō)這個(gè)決定具體是怎么做出的。我有我的興趣，我的興趣就是美圖的主業(yè)?！弊鳛橐粚?duì)老搭檔，蔡文勝和吳欣鴻的搭配堪稱上市公司里面的模范，至今都未傳出過(guò)合作糾紛矛盾，這也算是難能可貴之處了。

　　2023年6月，隨著蔡文勝卸任董事長(zhǎng)職務(wù)，吳欣鴻接棒成為美圖公司的掌舵者。在AIGC時(shí)代浪潮的推動(dòng)下，美圖公司迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。作為公司一號(hào)位，吳欣鴻正引導(dǎo)美圖尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力，全身心投入于生成式AI技術(shù)的研究與應(yīng)用，致力于美圖在這一新興領(lǐng)域取得穩(wěn)固地位。

　　吳欣鴻說(shuō)?！澳銌?wèn)我前兩次創(chuàng)業(yè)失敗有沒(méi)有想過(guò)退縮？沒(méi)有，因?yàn)橥丝s會(huì)被人笑，我內(nèi)心是很要強(qiáng)的。我不太用之前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)框住自己，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代變化太快了，所以我要不斷的把自己清零?！薄艾F(xiàn)在我們真正明白‘造血’對(duì)于一家公司的重要性”。事實(shí)上對(duì)于一家人數(shù)不到2000人的公司，在探索PMF之旅上，任何前進(jìn)的一步都應(yīng)該顯得極為重要，一招不慎，如墜深淵，這可不光是為了換取一張公司在未來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的船票，更是承載著一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。

　　隨后，美圖公司舉辦第二屆影像節(jié)，在第二屆影像節(jié)上，美圖發(fā)布了7款A(yù)IGC新品，其中包括AI圖片、AI視頻、AI設(shè)計(jì)、AI數(shù)字人等6款工具產(chǎn)品，以及美圖奇想大模型MiracleVision。目前美圖已經(jīng)基本布好了產(chǎn)品矩陣：圖片方面是美圖秀秀和美顏相機(jī)；視頻方面是Wink和開(kāi)拍；設(shè)計(jì)方面是美圖設(shè)計(jì)室和WHEE。吳欣鴻表示，“接下來(lái)我們會(huì)不斷在功能上去驗(yàn)證，會(huì)把現(xiàn)有的產(chǎn)品不斷迭代和打磨好。”

　　2024年3月15日，美圖公司披露2023年業(yè)績(jī)報(bào)告：總收入27億元，同比增長(zhǎng)29.3%。經(jīng)調(diào)整后歸屬于母公司權(quán)益的凈利潤(rùn)3.7億元，同比增長(zhǎng)233.2%。其中以付費(fèi)訂閱為主的影像與設(shè)計(jì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入13.3億元，同比增長(zhǎng)52.8%；廣告業(yè)務(wù)收入7.6億元，同比增長(zhǎng)20.5%；美業(yè)解決方案業(yè)務(wù)收入5.7億元，同比增長(zhǎng)29.1%。影像與設(shè)計(jì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的付費(fèi)訂閱用戶數(shù)超911萬(wàn)創(chuàng)歷史新高，美業(yè)解決方案業(yè)務(wù)增幅主要來(lái)自化妝品供應(yīng)鏈管理服務(wù)的收入增長(zhǎng)。

　　值得一提的是，在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，美圖稱B端的盈利速度更快，預(yù)期其未來(lái)的收入規(guī)模將超過(guò)生活領(lǐng)域。過(guò)去美圖主要聚焦于日常生活中的普通用戶。而如今的客戶則聚焦于那些介于專業(yè)用戶與大眾用戶之間的內(nèi)容傳播者（如新媒體工作者、中小型電商賣(mài)家和KOL等）。由此，美圖公司的產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)始從生活場(chǎng)景轉(zhuǎn)向生產(chǎn)力場(chǎng)景。

　　在人工智能的探索上，美圖選擇了一條差異化的道路。與追求通用大模型的公司不同，美圖聚焦于自身擅長(zhǎng)的影像與設(shè)計(jì)賽道，專注于垂直大模型的自主研發(fā)。美圖奇想大模型正是在這種戰(zhàn)略下誕生的，它強(qiáng)調(diào)效果呈現(xiàn)的獨(dú)特性與專業(yè)性，以確保產(chǎn)品體驗(yàn)不因依賴第三方API而趨同。這種差異化的AI布局，既是對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握，也是吳欣鴻時(shí)代美圖尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。吳欣鴻認(rèn)為，隨著AI大模型的發(fā)展，AI應(yīng)用將經(jīng)歷點(diǎn)、線、面三個(gè)階段。美圖正在把AI單點(diǎn)功能串聯(lián)成AI工作流，可幫助電商、廣告、游戲、影視、動(dòng)漫等行業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)力。

　　在時(shí)代的浪潮中，吳欣鴻以其堅(jiān)定的產(chǎn)品信仰和極致的執(zhí)行力，帶領(lǐng)美圖完成了從工具型產(chǎn)品到AIGC探索的轉(zhuǎn)型。從早年的域名投資到美圖秀秀的誕生，再到如今的生成式AI布局，他始終秉持著“愛(ài)拼才會(huì)贏”的閩商精神，走出了一條獨(dú)具特色的創(chuàng)新之路。然而，面對(duì)快速更迭的市場(chǎng)，美圖的AIGC之旅才剛剛開(kāi)始。在未來(lái)，吳欣鴻與美圖能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)破局，真正實(shí)現(xiàn)從“流量平臺(tái)”向“生產(chǎn)力工具”的跨越，仍有待時(shí)間的檢驗(yàn)。但無(wú)論如何，這位“產(chǎn)品經(jīng)理”出身的創(chuàng)業(yè)者，早已用他的堅(jiān)持和創(chuàng)新精神，寫(xiě)下了屬于美圖的獨(dú)特篇章。

　　[1] 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，對(duì)話美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻：“最好的全球化是做好本地化”，

　　[4]深網(wǎng)·騰訊新聞小滿工作室，對(duì)話吳欣鴻：AI是命運(yùn)對(duì)美圖的第二次饋贈(zèng)｜AI光年

　　[6]鳳凰網(wǎng)科技《風(fēng)眼》欄目，美圖CEO吳欣鴻回顧創(chuàng)業(yè)路：從佛系少年到戰(zhàn)斗青年

　　[7]網(wǎng)易科技 王先 賀樹(shù)龍，閩商蔡文勝：磁帶、域名、美圖的50億美元進(jìn)階